在恒源昊工作九年，他是資深干將、盡職盡責(zé)；九年間調(diào)任多家分公司的負(fù)責(zé)人，為恒源昊發(fā)展壯大添磚加瓦；在工作中，不懼挑戰(zhàn)，始終保持熱情上進(jìn)、緊跟公司戰(zhàn)略，把平平淡淡的事情做得扎扎實(shí)實(shí)；在生活中，照顧家庭，享受稚子繞膝嬌妻在懷的幸福。他是追夢人，努力奔跑在路上。他叫陳梁，是成都分公司負(fù)責(zé)人。
機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人。2010年陳梁入職鄭州分公司，開始了長達(dá)4年的一線業(yè)務(wù)作業(yè)。4年的電催生涯，增長的不僅是年齡，還有閱歷以及對公司的了解；2014年陳梁升任組長，開始帶團(tuán)隊(duì)。
厚積薄發(fā)，2015年3月外派至武漢分公司，擔(dān)任業(yè)務(wù)主管一職。從入職培訓(xùn)到指導(dǎo)業(yè)務(wù)再到管理團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都參與；從入職武漢分公司時(shí)9人10萬元產(chǎn)值到離開時(shí)50人60萬元產(chǎn)值，這其中凝聚了陳梁多少心血！
2015年12月，杭州分公司建立，迎來它第一位員工，負(fù)責(zé)人陳梁。萬事開頭難，新成立一家分公司，需要做的事情千頭萬緒，從組建團(tuán)隊(duì)到搭建制度體系再到培養(yǎng)員工，樁樁件件不一而足。如今回頭看那段艱難時(shí)光，陳梁笑言：“當(dāng)時(shí)基本上所有崗位都兼任了，雖然壓力大，但好在自身也得到很大的成長，很值了！”
2016年5月，陳梁調(diào)任成都。面對當(dāng)時(shí)風(fēng)雨飄搖的成都分公司，陳梁略顯忐忑：“古話說‘少不入蜀’，受成都安逸的生活環(huán)境影響，很擔(dān)心員工沒有斗志、擔(dān)心帶不好團(tuán)隊(duì)。但既然公司發(fā)展需要我到成都，我也就迎接挑戰(zhàn)，爭取做好工作?！?017年3月，受離職潮沖擊，成都分公司員工僅剩個(gè)位數(shù)。經(jīng)過半年的苦苦堅(jiān)守和團(tuán)隊(duì)沉淀，8月份出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，分公司人員開始快速增加，業(yè)績有所回升，2018年進(jìn)入高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，至2019年成都分公司已是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、形勢大好。
從組長到分公司負(fù)責(zé)人，沒有這山望那山高的好高騖遠(yuǎn)，有的只是一步一腳印的踏實(shí)前進(jìn)。
作為分公司負(fù)責(zé)人，如何進(jìn)行管理、帶好團(tuán)隊(duì)，這是一堂必修課。
對于選人用人，陳梁認(rèn)為責(zé)任心是第一位的。能力、格局各方面都是可以進(jìn)行后天培養(yǎng)，但唯有責(zé)任心決定了員工的工作態(tài)度。
對于管理團(tuán)隊(duì)，小團(tuán)隊(duì)靠情感維系，中型團(tuán)隊(duì)靠制度規(guī)范，大團(tuán)隊(duì)靠文化引領(lǐng)。恒源昊在發(fā)展過程中形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，更能凝聚人心，在奮斗目標(biāo)一致的前提下，工作也會有事半功倍的效果。
對于培養(yǎng)新人，“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，沒有保證一定的物質(zhì)基礎(chǔ)無以談其他。在保證收入的前提下，再逐漸傳遞理念，為新人的發(fā)展創(chuàng)造空間。
三言兩語，難以描述盡管理經(jīng)驗(yàn)。陳梁也謙虛的說：“我就是跌跌撞撞，摸著石頭過河”。
經(jīng)過多家分公司的洗禮鍛煉，陳梁見證的不僅是恒源昊的發(fā)展，還切實(shí)感受到自身的成長進(jìn)步。回顧往昔，他頗有感慨的提到“這幾年，改變的除了可以看得到的職位、薪資外，更是我個(gè)人能力的提升、性格的改變。經(jīng)歷的多，可沉淀的東西也多，從內(nèi)向沉悶到如今侃侃而談，這也算是長足進(jìn)步?！?/p>
關(guān)于成都分公司未來的發(fā)展，他充滿信心和斗志。跟著公司戰(zhàn)略方向走，在成都地區(qū)深耕、細(xì)耕，將行業(yè)工作做到極致，爭取做到西南片區(qū)“獨(dú)角獸”。
要將自己沉淀下來，立足于本職崗位，做好做精，這樣才有利于上升“浮起來”。只有自己時(shí)刻準(zhǔn)備著，發(fā)展機(jī)會來臨時(shí)才能緊緊抓住。
